提高企业自主创新能力 促进电力设备制造业繁荣发展

提高企业自主创新能力 促进电力设备制造业繁荣发展

——访上海中发电气集团董事长、总裁陈邓华 
《电力设备》网记者 赵玉圭   


  上海中发电气集团是一家集实业投资、国际贸易于一体,专业生产超高压、高低压成套装置、工业\电力自动化控制系统、高低压电器元件等四大输配电设备板块的大型股份制企业集团。集团拥有三个工业园区、21家直属制造企业、一所学院、一所研究所;在国内拥有500多家分公司和办事处,目前,中发电气集团有生产基地三个,分别是:位于上海浦东南汇的中发工业园区,占地面积60亩;位于上海浦东奉贤区输配电制造基地中心地段的中发国际高科技园,占地面积265亩,是按国际标准建造的生态高科技工业园,是中发集团与国际先进技术合作、研究、开发、制造的核心基地;位于武汉 老工业重镇孝感市郊的湖北中发电器工业园区,占地面积720亩。目前已有断路器、接触器、智能开关、仪器仪表、箱变、成套设备等16家制造公司进驻园区生产。三大园区的建成使中发拥有了国内一流的电气科研生产基地,最大限度地发挥了中发电气的规模优势和科技优势,为中发进一步发展奠定了坚实的基础。这次电力设备网华东行,我们特意采访了上海中发电气集团董事长、总裁陈邓华先生,请他就“十一五”规划和新一轮城网改造对电力设备制造业的影响以及企业发展中如何提高自主创新能力、促进民族电力工业的繁荣等问题谈了他个人的看法。
      《电力设备》网:十一五规划中,国家将重点加强电源及电网建设,开始了新一轮的城网改造,这对于电力设备制造企业来说,是一个机遇也是一个挑战。您是怎样看待十一五规划对电力设备制造业的影响,会给你们企业带来什么样的机会?
        陈邓华:电力工业是国民经济和社会发展的基础产业,电气化程度是衡量一个国家现代化水平的重要标志。电力的可靠供应是经济增长和社会发展的重要基础,电力设备则是电力工业的基础装备,是保障电力系统稳定可靠安全的关键所在,在国民经济中占有举足轻重的位置。党的十六届五中全会通过的《十一五规划的建议》把振兴装备制造业放在重要位置,要求依托重点建设工程,坚持自主创新与技术引进相结合,强化政策支持,提高重大技术装备国产化水平。我认为依托重点建设工程,就是在建设重点项目时有针对性地提出一批装备自主化的依托工程,组织项目业主和制造部门联合实施、共同推进。坚持自主创新与技术引进相结合,就是要密切跟踪世界装备制造技术发展趋势,继续坚持引进国内不能生产的世界最先进的技术装备。同时,要认真总结以往引进设备方面的经验教训,设备引进要与国内研发单位相结合。设备引进后要安排好消化吸收工作,使引进的技术设备成为自主创新的新起点。强化政策支持即是调整重大技术装备的进出口政策,逐步取消重点投资项目和外商进口设备的减免税优惠等。
      加强电源及电网建设,加速城市电网建设与改造,是国家为确保电网安全,落实科学发展观,构建社会主义和谐社会所做的重要举措。这些举措,对于最大限度发挥电网整体效能、降低运行成本、提高电网的安全稳定、保障电力有序供应、拉动国内需求,特别是促进我们电力设备制造业的技术进步和繁荣发展等方面都具有重大的现实意义,也是整个国民经济的一个重要环节。
      我国的输配电产业经过改革开放二十多年的发展,无论在规模、技术水平、生产效率等方面都取得了可喜的成就。“十一五”规划也将重点加强电源及电网建设,可以说未来几年输配电产业的前景广阔,还是大有作为的。电源投资主要形成对电站设备及电力环保的需求,输变电一次设备和二次设备的需求一方面来自电网的投资,另一方面来自固定资产投资。受国家电力投资政策影响,电力紧缺引发的电力投资高潮主要向电源倾斜,因此电站设备行业最近三年大幅增长应该没有问题,以后的增长趋势将逐步放缓。而变电一次设备、二次设备及电力环保设备生产企业,则受电力建设周期和国家有关加强环保建设的产业政策的影响,其增长周期比电站生产企业更长。因此,未来几年巨大的市场需求势必会给电力设备制造企业带来非常大的机遇。当然,由于国外企业的进入和我们关键技术自主研发能力的薄弱,以及对现代信息技术的投入不足,人均劳动生产率低下等因素,我们也面临着巨大的挑战。但有挑战就有机会,只要能抓住机会,提高自己的自主研发能力和管理水平,我们完全可以占有更广阔的市场,取得更大的发展。
      《电力设备》网:中发的战略合作伙伴ABB、施耐德、AE(帕瓦)等都是国际知名大公司,中发在与他们的合作中能学到什么?
       陈邓华:随着中发的不断发展,为了产业升级,寻求技术突破口,几年来我们积极参与国际高端技术合作,先后和不少世界知名企业进行了合作。在中低压成套设备方面,我们与法国施耐德公司签订了技术与合作协议,用全新的设计推出了“梅兰日兰”品牌新一代三个系列型号的高低压开关装置,受到了业界的广泛赞誉,并获得了上海电器行业协会2003、2004、2005年度名优产品称号。中发品牌的高低压开关成套装置被上海市名牌产品推荐委员会评为2003、2004、2005年度上海名牌产品100强;在工业\电力自动化系统方面,中发集团与ABB瑞士公司签订电力自动化技术合作,专业从事工业\电力自动化产品\系统的研发、生产、工程及解决方案,形成了不同档次、不同技术、适应不同客户需求的完整产业体系;在超高压方面,中发集团与日本AE(帕瓦)株式会社和日本日立高新株式会社合资筹建了上海中发依帕超高压公司,专业从事研发、生产、销售126kV~550kVSF6组合电器和SF6断路器,成为我国首批生产超高压产品的民营企业,填补了华东地区制造和生产超高压输配电设备的空白。这使得中发电气的技术水平和产品结构进一步与国际先进水平同步,为打造国际化中发奠定了更为坚实的基础。通过与这些世界知名企业的合作,我们不仅是吸收了他们先进的技术,得到了他们产品的生产授权,更为主要的是通过“合作与创新”,为今后利用国际资金和技术来促进企业产业升级,增强国际市场竞争力,实现企业“产业国际化、发展规模化、经营全球化、品牌国际化”的目标创造条件。
        《电力设备》网:中发在研发方面的投入很大,这是否和集团把自己定位于高新技术集团有关系?在新技术方面有什么打算?将通过什么手段来保持技术领先的优势?
       陈邓华:中发在研发方面的投入很大,自己建立了科研所,并先后与国家有关科研所和著名高等院校建立了长期的科研合作关系。目前,中发已经被评为上海市高新技术企业,多项成果也被评为高新技术成果,并申报得到了多项专利。我们中发已经将加大科技投入,提高自主创新能力,作为提升我们核心竞争力的最有效手段。面对竞争国际化的形势,要实现跨越式发展,必须加大科技投入,提升自主创新能力。为此,我们目前除努力采用国际先进标准,以市场为导向,采用新技术、新工艺、新材料开发新产品外,还不断进行关键技术攻关,加快科技成果向现实生产力的转化,建立和完善中发的“以企业为主体,市场为导向、产学研相结合”的技术创新体系,从企业发展的战略高度注重自主创新,在体制上、制度上、人才技术上和资金上都为企业的自主创新提供最有力的支持。
        《电力设备》网:中发电气集团投资兴办了上海中华职业技术学院,你们是基于什么目的来办这所学校的?这是不是中发集团人才战略的一部分?尊重人、关心人、激励人、成就人这四方面哪个在您心目中的位置最重要一些?
       陈邓华:针对目前高级技术人才紧缺、市场供应不足的现状,2002年底,中发集团在上海市奉贤区征地400亩,与中华职教社合作,成功创办了“上海中华职业技术学院”,这是一所经上海市人民政府批准、教育部备案,具备独立颁发大学专科文凭资格的全日制高等院校。学院定位就是培养产业发展急需的高素质、应用型的各类专门人才,培养先进制造业和现代服务业的高素质人才。在为国家教育事业作贡献的同时,也为中发未来的持续稳定发展打下了坚实的人才基础。目前中华学院的生源很好,我们下一步还要加大对学院的投资,在为社会培养大量高素质专业人才的同时,也为中发培养储备更多的优秀人才,这应该是中发集团人才战略的一个部分。
      中发集团长期以来始终实施以人为本的战略方针,十分注重人才的引进、培养、使用、考核,大力构筑人才高地,给员工创造宽松、优美的工作环境,关注人才个性的张扬和能量的释放,通过营造“尊重人、关心人、激励人、成就人”的企业文化,为员工提供实现自我价值的宽阔舞台。“尊重人、关心人、激励人、成就人”这四方面应该说是相辅相承的,有一定的内在关联,可以说在我心目中都很重要。这不但是我在企业内积极倡导的,也是我长期以来做人做事的体会和准则。
       《电力设备》网:我们看到了中发已经以振兴民族工业、产业报国为已任了,在一般的民营企业里,把这个作为明确目标的还不多,能谈谈你对中发未来发展的预测吗,或者说中发发展的目标是什么?
        陈邓华:中发自成立开始,我们就提出了“振兴民族工业,替代进口,产业报国,打造国际品牌,为全球用户创造价值”的企业理念。这决不是空洞的口号,是中发不断发展壮大的动力和信心,也是中发员工自我价值的实现与企业发展目标的完美融合。中发有今天,是党的好政策,是社会各界的关心和支持,所以,中发这些年在发展过程中,始终以强烈的社会责任感和感恩的心态不断参加一些公益活动,支持光彩事业,在中西部开发,捐资助学,扶贫帮困,促进再就业等社会活动中做了些力所能及的事。
       “振兴民族工业,实现产业报国,争创世界名牌”在新时期必须要赋于新的内涵,就是要结合我国国情,树立科学发展观,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。作为电力设备制造企业,决不能以资源浪费、环境恶化和生态破坏为代价,积极响应党和国家“建设节约型社会”的号召,建设节约型企业,降低能耗,采用新技术特别是清洁生产技术,提高生产过程和产品的绿色化程度,防止环境污染,实现可持续发展。这是我们振兴民族工业,打造民族品牌的不可缺失的条件。中发的发展目标很明确,就是我们提出的企业综合实力三年进入全国电气行业前五名,五年内进入前三名,十年内进入前二名,把“中发电气”打造成中国的民族国际品牌。以“用户的满意是第一标准,用户的需求是第一目标”的经营理念,把“为全球用户创造价值”作为全体中发人努力实现的最终目标。
       中发电气集团是本次上海之行的第一站,作为一家在国内迅速崛起的电气企业,中发的成就有目共睹。在谈话中,陈邓华先生清晰的思路、对事业的执著以及广博的胸襟给我们留下了极深刻的印象。相信中发的明天必定更加辉煌!

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