集团公司召开各公司、部门经理年度述职报告会

 本站讯  2006年3月3日,集团各分公司、各部门经理年度述职报告会在集团总部七楼会议室举行,集团董事长兼总裁陈邓华、集团副总裁兼集团公司总经理于友顺、副总裁叶黎明、监事长兼中发控股集团副董事长刘品海、副总经理陈余江、副总经理严治中等领导参加了会议。会议由人力资源部经理刘连春主持。

       会上,各公司、各部门经理就2005年本单位的工作和2006年的方针目标和措施等进行了阐述。科技园、开关公司总经理包巨德、自动化公司总经理崔飞、超高压副总经理、总工程师曲培斌、中压公司总经理郑伟世、柜体公司郑建达等实体单位负责人重点就2006年各公司的产值、利润和生产营销管理措施进行了详尽的规划。二大园区今年工作重点是降低成本,提高效益,加强企业内部改革,注重企业文化建设;自动化公司今年的工作重点是不断开发生产一些高新技术产品,利用集团庞大的销售网络和良好的品牌形象,为用户提供更加完善的自动化产品和服务;超高压公司主要工作是和日本合资后,提高管理水平,争取今年九月推出新产品并在年底全面推向市场。中压公司和柜体公司也将重点把精力放在降低成本和提高效益上,争取全面完成集团下达的各项方针目标。集团财务中心、客户中心、国际代理部、重点项目部、办公室、人力资源部、网络部、《中发报》编辑部等部门也就新一年的工作目标和方向作出了具体计划,他们纷纷表示,在新的一年里,要以更加创新的精神,高效率,高效益地完成各部门工作,同时要加强部门之间的沟通,齐心协力,全面实现集团2006年新的宏伟目标。

        陈邓华总裁、于友顺总经理、叶黎明副总裁、严治中副总经理分别在会上做了重要讲话。陈总要求各公司各部门要从八个方面重点做起:一是完善制度建设,强化内部管理;二是降低各项成本,实行全员营销;三是提高产品质量,品质塑造品牌;四是实行有效沟通,加强部门合作;五是稳定销售网络,培育诚信代理;六是加强品牌建设,争创中国名牌;七是发扬“四自”精神,培育优秀文化;八是培养自己人才,创建高效团队。陈总还要求各单位要跳出中发看中发,跳出行业看行业,以创新的精神,务实的态度,顾大局,识大体,做好本职工作,共同创造中发新的辉煌。

沪ICP备05008124 | 加入收藏 | 人力资源 | 联系我们
版权所有:中国中发电气(股份)有限公司 技术支持:博惠特设计
地址:上海市真南路1370号机电广场 邮编:200331 >>欢迎您!您是第 位访客